7月29日，省建材集團2021年中工作分析會在錦盛大樓召開。會議傳達學習浙建集團年中工作分析會精神，回顧總結集團上半年發展運行情況，分析研判當前存在問題和面臨形勢，科學謀劃下半年重點工作。浙建集團黨委副書記、工會主席陳光鋒出席會議并作重要講話，黨委組織（人力資源）部黨建主管褚徐陽到會指導。集團黨委書記、董事長向明，總經理、黨委副書記胡康虎分別講話。領導班子其他成員分別就條線分管工作進行半年度總結和下半年工作部署，7家二級單位作交流發言。

陳光鋒充分肯定了集團上半年交出的“成績單”，認為集團始終以穩健的步伐緊跟浙建集團工作部署，經濟指標完成較好、改革升級擲地有聲、科技創新結出碩果、內控管理成效明顯、項目長制扎實推進、黨建工作有聲有色、品牌形象有效提升，總體來看經營業績穩步提升，發展態勢向好。他分析了集團在發展動能、產品研發、抗風險能力等方面存在的挑戰，并就扎實做好下半年工作提出四方面要求：一要立足大集團格局，擔當浙建集團制造業板塊主力軍。對標浙建集團對制造業板塊高質量發展的期望要求，明確責任使命，把好發展方向，積極培育發展新動能，提高核心競爭力，強化應變能力和抗風險能力，推動浙建集團制造業板塊做大做強做優。二要以技術研發為主抓手，推動企業轉型升級。對標先進企業，主動“走出去”考察學習交流，進一步找差距、補短板、強弱項；做好“從傳統企業向科技型企業轉型”這一重大課題，按照政策導向和市場需求，從產品研發和生產方式上尋找突破口，提升研發創新能力，加大科技成果轉化；優化提升資源配置，根據發展發力點推進資源要素集聚。三要加快人才隊伍建設，提升組織活力效力。以業務源頭為導向，提前布局謀劃，做好人力資源規劃；以績效考核為抓手，激發人才活力，全面提升企業管理效能；重視工匠、青年人才，尤其是技能團隊的培育。四要深入學習領會習近平總書記“七一”重要講話精神，確保黨史學習教育抓出成效。把“三服務”做到位抓到底，領導班子要帶頭深入基層一線，加強與結對點、結對對象的溝通交流，找準問題、制定措施、解決困難。推動黨建工作上臺階上水平，突出抓好全面從嚴治黨，對標對表貫徹落實清廉國企建設“八大行動”相關任務，層層壓實責任、狠抓落實。

向明客觀總結評價了集團上半年主要工作成績，科學分析制約高質量發展的短板和弱項，研判企業發展面臨的良機、挑戰和考驗。他就推動完成全年各項目標任務提出五方面具體要求：一要堅持改革創新，激發發展新活力。以數字賦能提升企業管理水平，推進商混站點數字化改革；把科技創新開展與“市場端”和“生產端”協同起來，推進科技成果轉化及知識產權保護；持續攻堅破冰解決歷史遺留問題，為企業發展瘦身減負。二要堅持轉型升級，厚植發展新動能。持續推進“智慧工廠”“未來工廠”“機器換人”和堆場智能可視化等建設和應用工作；加大力度推動綠色建造與新技術、新材料融合發展，拓寬新型綠色建材產品及產業，持續推進“綠色建材產品”申報認證工作。三要抓好風險防控，提升發展新能力。完善經營管理風控體系，落實清欠“四對接”工作要求；抓實抓好安全生產各項專項行動，做好防暑降溫、防臺防汛、應急演練等季節性安全管理工作；認真把好合同評審關，扎實做好法律風險識別和應對；做好壓減杠桿工作，實現資金全過程管控，防范財務資金風險。四要堅持提質增效，拓展發展新空間。持續強化項目、成本、對標、質量、監督、考核、采供、檔案8方面的管理工作，實現項目長制扎實落地、企業成本壓力有效緩解、對標差距清晰明確、品牌信譽牢固樹立、監督整改全面到位、考核作用有效發揮，采供成本得到降低，檔案資料有據可查。五要堅持黨建引領，打造發展新高地。學好理論上的第一議題，抓好工作上的第一要務；鍛造過硬人才隊伍，聚焦“引才”“育才”“用才”和“留才”；抓好群團文化建設，嚴格黨風廉政建設，營造清正之風。

胡康虎在講話中要求下半年重點破解四個課題：一要破解“破局突圍”課題，優化三大基地產業業態調整，完善混凝土站點布局，拓展工程及產業鏈延伸業務。二要破解“創新賦能”課題，在綠色化、標準化、數字化、品牌化等方面下功夫。三要破解“精細管理”課題，充分發揮項目長制重要抓手作用，堅持“三精”管理理念，深化落實“零庫存”管理模式，創新清欠方式，守牢安全生產紅線，加強財務資金統籌、法律風險排查預警、內控管理和清廉建材建設。四要破解“人才強企”課題，推進干部隊伍加壓力、增動力，人才隊伍提能力、強作風，工匠隊伍練技能、強工藝，文化宣傳接地氣、入人心。

向明在總結講話中指出，本次會議理清了工作思路，明確了下一步努力方向，取得了預期效果，希望各單位把思想和行動統一到浙建集團決策部署上來，統一到集團對當前形勢的分析判斷上來，統一到下半年工作部署上來，進一步堅定信心、振奮精神，向全年工作目標加速邁進。

會議設置主會場和2個視頻分會場，主會場在錦盛大樓大會議室，江西、新疆設分會場。集團中層以上管理人員，各單位班子成員近70人參會。

（黨群工作部）